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Séminaire cohésion d'équipe

 Nous avons vécu, sur les airs des Rolling Stones, un époustouflant séminaire pictural avec une Direction Commerciale Internationale parisienne, déplacée pour l'occasion au milieu des vignes du Sud de la France. Au programme : une exposition à réaliser dont ils ignoraient tout en arrivant sur le site. "Un caillou après l'autre : avancer ensemble". Au résultat, et après deux jours, une cinquantaine de (vraiment, mais alors vraiment beaux, chouettes, bluffants) tableaux encadrés, exécutés toutes mains confondues par 21 personnes qui n'avaient jamais touché à un pinceau.

 

Qui ? Quoi ? Comment ? Pourquoi ? ce Séminaire d’équipe Créativité et Innovation

Tout l'intérêt de la démarche consiste à amener une équipe sur un terrain où aucune de ses compétences habituelles n'est sollicitée. Il lui reste alors à s'appuyer sur ce qu'elle ignore des potentialités de chacun pour relever ensemble le défi. Lequel, pour l'occasion, est aussi exigent que limité dans le temps. Pas question de faire du bricolage ou du travail manuel. L'invitation au vernissage est envoyée avant que l'exposition n'ait été réalisée. Laquelle doit être ficelée quand ils quitteront le site.

Autant dire que d'une bouche bée à un sourire goguenard, tous les participants oscillent pour commencer entre stupeur et incrédulité. Stupeur car rien ne leur parait plus aberrant que cette proposition. Incrédulité car, bien entendu, chacun est convaincu, compte tenu de son absence d'expérience en la matière, qu'il ne sera pas "l'âme de la partie". 

  

Intelligence collective et montée en compétence.

Ce qui se joue, au delà de la cohésion de l'équipe, c'est une organisation qui va permettre à une intelligence collective de s'exprimer et de se donner très concrètement à voir. Au delà encore, on assiste à une montée en compétence de l'équipe qui va s'appuyer sur de petits apprentissages pour commencer, avant d'élaborer une pratique picturale dont un peintre de métier n'aurait pas à rougir.

Si le résultat est à la hauteur d'une production professionnelle, il ne s'agit cependant pas de faire des participants des peintre. Aucun d'ailleurs ne pourra se vanter d'être l'artiste qui a réalisé un tableau en particulier. Loin d'une reconversion professionnelle, tout relève ici de la découverte et de l'utilisation des potentialités relationnelles, organisationnelles et adaptatives de l'équipe.

 

Un travail d’ingénierie pédagogique en amont.

Pour ce séminaire j'ai contacté Blandine quelques semaines auparavant, artiste peintre avec qui je collabore depuis plusieurs années pour différents séminaires et spécialiste de l’apprentissage créatif, pour envisager cette expérience hors du commun. C'est à elle qu'est revenu la délicate tâche de me proposer les techniques et l’approche picturale qui pouvait permettre ce travail d’appréhension de l’innovation et de la créativité en équipe.

C'est un travail partagé, ensuite, que d'élaborer entre Coach-consultant et Peintre-consultante une démarche sur mesure, en imaginant dans le déroulé des curseurs qui aideront aux prises de consciences et à leur utilisation par la suite, une fois revenu sur le terrain professionnel.

De notre côté, il nous restait à convaincre ce client de nous suivre. Sans vouloir fanfaronner, plus l'équipe est incrédule et dubitative, plus elle va être enthousiasmée par le résultat qui, toujours, est au delà des attentes. Mais si pour l'équipe le scepticisme du début est un atout pour "performer", le décideur, lui, a besoin d'être assuré de ne faire courir aucun risque d'échec aux participants. Déjà là, le premier pas dans l’expérimentation de "lâcher prise" pour avancer dans l’inconnu illustrait concrètement le processus de toute démarche d’innovation.

La réalisation des tableaux, leur encadrement, leur accrochage et le vernissage sont des étapes mémorables. Les outils relationnels et les tableaux, eux, en témoignent longtemps après encore. Bien au delà d’un séminaire de cohésion, la fierté de toute une équipe était au rendez-vous. 

 

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