4 clefs pour réussir 2022
2021 est terminée et quelle année !
Le qualificatif VICA (volatile, incertain, complexe, ambigu) utilisé pour qualifier le monde qui nous entoure prend tout son sens !
Et en même temps qu’elle énergie d’adaptation et de résilience ont émergé de tout cela !!
C’est très impressionnant !
Du coup, nous avions à cœur de vous partager 4 clefs pour réussir 2022 :
La clef 1 : la performance en 2022, plus que jamais, reposera sur la qualité du lien interpersonnel
Nous percevons de manière générale, une mise en place des outils et des organisations pour travailler en mode hybride en intégrant le télétravail.
Il est plus que jamais indispensable d’agir sur la cohésion et de favoriser le contact direct même s’il se fait en visio.
Ceci passe souvent par une capacité à animer un collectif à distance dans un mode très participatif.
Bon nombre d’entreprises ont investi dans des outils d’animation digitale (Klaxoon, Beekast, Mural…) mais très peu de managers se les sont appropriés à la
fois pour des raisons de maîtrises fonctionnelles mais aussi de manque de technique fondamentale d’animation d’un collectif.
Nous vous accompagnons sur ce thème avec des actions sur mesure :
😍 Animer une réunion collective à distance enjouée, riche en partages, en émotions et productive
o Formation action par l’exemple évidemment animée à distance
😍 Utiliser le management visuel au quotidien pour relier l’équipe quotidiennement et favoriser
les liens entre les membres de l’équipe tout au long de la journée quelle que soit la distance.
😍 Coaching flash de manager pour construire des réunions à distance enthousiasmantes.
😍 Organisation/facilitation de temps de séminaire de co-réflexion : ce n’est pas parce que on ne peut pas se rassembler
La clef 2 : Ceux qui réussissent le mieux à combiner agilité et résilience pour tenir dans notre monde VICA sont ceux qui font évoluer l’ensemble des collaborateurs en même temps.
C’est pour cela que nous avons mis au point en 2022 notre toute nouvelle offre :
- Renforcement individuel des soft skills
- Management agile de la performance
- Engagement et résilience en équipe
Chacun se développe selon ses propres besoins et pour autant tout le monde est acteur de cette dynamique de changement de manière simultanée.
L’action est collective et personnalisée avec l’équipe DG/DRH suite à une phase de diagnostic.
L’adhésion des collaborateurs à ces types de montée en compétence est là, les avis parlent d’eux-mêmes : ⭐️⭐️⭐️⭐️
Pour en savoir plus je vous invite à cliquer sur le lien suivant :Tout sur le dispositif Transform’action&co.
La clef 3 : les financements sont là, ne manquons pas le coche !
La clef 4 : la veille managériale est aussi indispensable que la veille technologique !
Ceci nous permet d’accueillir un de vos managers en formation continue managériale INTER ENTREPRISE pour s’enrichir avec des pairs de secteurs très variés, à travers 3 groupes :
o GROUPE GERME , formation continue pour managers déjà expérimentés, parcours de 8 jours sur 1 année.
Montpellier :
o GROUPE GERME , formation continue pour managers déjà expérimentés, parcours de 8 jours sur une année
o GROUPE EMERGENCE, formation continue pour primo-managers, parcours de 12 jours sur 18 mois.
Lancement en cours, réservez vos places.
GERME est aussi accessible près de chez vous, nous pouvons vous renseigner.
2500 managers sont dans des groupes GERME en France cette année.
Pour mieux comprendre ce qu’est GERME cliquez ici : Tout sur GERME et ses bénéfices pour mes managers.
Ah, j’oubliais ! plus de stress pour vos prochains séminaires.
Avec GW CONSEIL, vous avez la garantie que votre séminaire aura bien lieu même si en dernière minute votre évènement ne peut pas se tenir en présentiel.
Garantie de réalisation 🎯et de sourires de vos équipes 😃 😂😜!!
Très belle année 2022 sous le signe du collectif et du lien interpersonnel !!
Cédric MENETRIER,
Au nom de toute l’équipe GWCONSEIL
